La Tribù non è in vendita
a cura di Samuel Gentile - Caricamento...
Non la puoi comprare con gli AdWords, a colpi di click, nemmeno con le quarte di copertina sempre più patinate o bruciando capitali nei mass media.
Questo è il messaggio di Seth Godin nel suo ultimo manabile. Tribù - Il mondo ha bisogno di un leader come te.
Il compito del leader è guidare la Tribù, non comprarla.
Ma per fare ciò è necessario mettere in discussione e sfidare con coraggio lo status quo che lentamente pietrifica le organizzazioni e le rende sempre meno interessanti. Le armi con cui smantellare questa maledizione sono rappresentate dall'innovazione e dal cambiamento.
Confesso che riscontro tutti i giorni questa realtà: chi rischia trae i benefici e pure si diverte, gli altri scivolano lentamente nelle sabbie mobili perché hanno paura che muovendosi vada a finire peggio di come già sta andando.
Ma cosa bisogna rischiare?
Per prima cosa è sufficiente esporre il proprio progetto a chi ti sta intorno, ascoltare le critiche e raccogliere i consensi. La parte più difficile, però, è dimostrare di crederci fino in fondo. Quanto credi al tuo progetto? Se non sai convincere te stesso credi di poter convincere chi ti sta attorno?
C'è la possibilità di cambiare, lavorando sodo, esponendosi e rischiando, è possibile ottenere il supporto da parte della propria tribù, ma prima bisogna imparare le regole del gioco. C'è ancora qualcuno che vuol giocare sporco?
Puoi comprare questo libro su BOL.it o su IBS.it
Il codice EAN / ISBN è: 9788820046910
Questo è il messaggio di Seth Godin nel suo ultimo manabile. Tribù - Il mondo ha bisogno di un leader come te.
Il compito del leader è guidare la Tribù, non comprarla.
Ma per fare ciò è necessario mettere in discussione e sfidare con coraggio lo status quo che lentamente pietrifica le organizzazioni e le rende sempre meno interessanti. Le armi con cui smantellare questa maledizione sono rappresentate dall'innovazione e dal cambiamento.
Confesso che riscontro tutti i giorni questa realtà: chi rischia trae i benefici e pure si diverte, gli altri scivolano lentamente nelle sabbie mobili perché hanno paura che muovendosi vada a finire peggio di come già sta andando.
Ma cosa bisogna rischiare?
Per prima cosa è sufficiente esporre il proprio progetto a chi ti sta intorno, ascoltare le critiche e raccogliere i consensi. La parte più difficile, però, è dimostrare di crederci fino in fondo. Quanto credi al tuo progetto? Se non sai convincere te stesso credi di poter convincere chi ti sta attorno?
C'è la possibilità di cambiare, lavorando sodo, esponendosi e rischiando, è possibile ottenere il supporto da parte della propria tribù, ma prima bisogna imparare le regole del gioco. C'è ancora qualcuno che vuol giocare sporco?
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