Lavorare per realtà emergenti come GASCOM, energy company privata impegnata nella fornitura di luce, gas e nel settore delle fonti energetiche rinnovabili, è sempre stimolante e particolarmente gratificante.

E i risultati di un buon lavoro di squadra credo si possono apprezzare nel nuovo sito web che abbiamo realizzato in collaborazione con Advertendo.

La piena autonomia per la gestione dei contenuti, la semplicità di aggiornamento e la flessibilità della struttura per l'ampliamento dei servizi offerti. Sono queste le principali necessità del team GASCOM per poter sviluppare le nuove strategie di comunicazione sul web.

Per puntare all’ampliamento dei clienti e dei servizi offerti, il sito web è stato totalmente ripensato nel look e abbiamo dato priorità agli aspetti di usabilità e fruizione dei contenuti, pensando agli utenti che vogliono entrare in contatto con il mondo Gascom.

Il sito è stato pubblicato ed è predisposto per offrirci le necessarie informazioni di utilizzo, così da per poter analizzare e pianifcare al meglio le prossime attività. Non mi resta che consigliarvi di rimanere sintonizzati, per scoprire quali saranno le importanti novità di GASCOM.

Vi siete mai chiesti qual è il miglior giorno in cui consegnare un lavoro, fissare un appuntamento di lavoro o presentare una proposta per una gara? Pensateci bene. Avete la risposta?

Io personalmente mi sento di dire sicuramente: mai di venerdì!

Venerdì, per la maggior parte di noi, è l'ultimo giorno della settimana. È il giorno più desiderato e/o odiato dai lavoratori. Quante volte avete detto o avete sentito dire "fortuna che domani è venerdì" o "non vedo l'ora che sia venerdì" o ancora "è venerdì, meglio se ne riparliamo la prossima settimana"?

Eppure, la maggior parte di queste volte vi trovate a dover completare gran parte del vostro lavoro al venerdì creando un senso di frustazione nei confronti del lavoro che state facendo.

Nel nostro piccolo i fatti dimostrano che fissare un appuntamento di lavoro a inizio settimana è molto più stimolante sia per noi che per i nostri clienti perché poi abbiamo una settimana intera per elaborare idee creative insieme sapendo di contare l'uno sull'altro.
Abbiamo seguito il consiglio di Paul Arden, nel suo libro Non conta volere, ma volere contare e consegniamo una proposta per una gara a metà settimana per contare su una miglior predisposizione del cliente ad analizzare la nostra idea.
Evitate di consegnare un progetto al venerdì perché non riceverete le dovute gratificazioni ai vostri sforzi e rischierete di essere soggetti a maggiori critiche nel caso ci fossero dei problemi nel weekend.

Ma, al di là di questo, nella nostra modesta esperienza abbiamo visto che concludere la settimana lavorativa al venerdì ci rendeva cupi e preoccupati perché ci sembrava di perdere il controllo sul nostro lavoro.

È passato quasi un anno da quando Samuel ha pubblicato il post E tu il venerdì come lo usi? e rispetto ad allora l'unica cosa che ci siamo sentiti di voler migliorare è stato invertire l'ordine delle attività: facciamo la riunione alla mattina e poi ci dedichiamo al LAB nel pomeriggio. Per il resto tutto uguale, entusiasmo compreso. ;-)

Già, per noi l'entusiamo quotidiano è tutto! Ed è per questo che abbiamo deciso di bandire il venerdì dalla nostra settimana lavorativa. Abbiamo bisogno di scaricare l'adrenalina della settimana e di prepararci al meglio alla settimana successiva.

Ed ecco che il venerdì diventa per noi il giorno ideale! Concludiamo la settimana avendo consegnato tutti i nostri progetti e non ci resta che programmare la settimana successiva. Siamo contenti noi e ancor di più sono contenti i nostri clienti e i nostri fornitori e collaboratori.
Non è stato facile perché, come dicono gli altri, il mondo reale funziona in un altro modo. Sarà, ma noi vediamo che il mondo gira molto meglio così.

E tu che ne pensi? Hai mai guardato il venerdì sotto un altro punto di vista?

Gestire il cambiamento è un processo semplice solo se sei consapevole di doverlo e volerlo fare. È bastato quindi condividere le esigenze di ognuno di noi e la volontà di trovare il giusto equilibrio per raggiungere i nostri obiettivi.

A conclusione di questo mio pensiero mi sento di dover ringraziare Edward De Bono per i suoi insegnamenti imparati sui libri  6 cappelli per pensare e Creatività e pensiero laterale. Colgo anche l'occasione per ringraziare Sintonia Creativa per averci supportato nel nostro percorso alla trasformazione.

Adesso è ufficiale! Siamo i primi, ed unici al momento, partner ufficiali di Contao in Italia. Un'altra promessa mantenuta nei confronti dei nostri clienti.

Cosa rappresenta questo traguardo? Per noi significa ufficializzare formalmente (anche se un po' in ritardo) un sodalizio con un strumento di lavoro che rispecchia il nostro stile e il nostro modo di lavorare con il cliente. Per te che leggi significa poterti affidare a un team di creativi in grado di fornirti una strategia di comunicazione che si basa su soluzioni CMS affidabili e che rispondono esattamente alle tue esigenze.

Dopo il primo incontro con Basecamp anche con Contao è stato subito amore e il motivo è sempre lo stesso: è uno strumento agile!

Come Direttore dell'innovazione tecnologica sono sempre alla ricerca di nuove soluzioni che permettano al mio team di poter creare serenamente nuovi scenari e nuove strategie di comunicazione sul web e non solo. Inoltre, la velocità con cui cambiano le tecnologie e la necessità di dover consigliare sempre strumenti affidabili senza gravare su costi di licenze e di manutenzione mi portano a vedere le cose da un altro punto di vista, diciamo adottando il "pensiero laterale".

Così, quando decido di puntare su una nuova tecnologia studio sempre la sua storia e indago sul team di sviluppo che c'è alle sue spalle. Lo faccio perché, per me, è naturale puntare sulle persone prima che su un prodotto o un servizio. E dietro a Contao, come per Basecamp, c'è una società giovane ma solida e un piccolo team ben affiatato, infatti il prodotto ne rispecchia esattamente l'anima! Questo ci dà molta fiducia anche sul nostro lavoro perché la pensiamo esattamente allo stesso modo.

Ma in Italia non ci siamo solo noi a sviluppare su Contao. Ho avuto modo di conoscere anche il team di contaocms.it con cui abbiamo iniziato la collaborazione sulle traduzioni in Italiano.

Fortunatamente non siamo gli unici a cui piace fare le cose fatte bene!

Grazie a BUGFOOT, settimana scorsa, sono riuscito a finire Rework, il nuovo libro di Jason Fried e David Heinemeier Hanson, i due fondatori di 37Signals.

Sapete che vi dico? Sono contento di non aver trovato nulla di nuovo. E sono anche contento di aver avuto ulteriori conferme che il processo di crescita che Liquid Diamond ha intrapreso in questi anni ha molte analogie con quello di 37Signals.

Non a caso Basecamp è il nostro sistema di collaborazione on-line preferito che ci permette di collaborare in modo agile con i nostri clienti schierando sempre l'intero team in prima linea e tutti sullo stesso piano.

Ho trovato interessanti molti punti del libro, soprattutto quelli legati all'ascolto del cliente e al coraggio di persistere sul proprio punto di vista fissando obiettivi, facendo personalmente le cose e senza farsi prendere troppo dall'entusiasmo. ;-)

Ignoriamo il mondo reale cioè non ascoltiamo chi ci dice che quello che facciamo non è possibile nel mondo reale. Puntiamo a create un business e non una start-up lo facciamo con Liquid Diamond e lo facciamo anche con gli altri grazie al progetto Start Green.

Siamo consapevoli che la musica sta nelle nostre dita e il frutto del nostro lavoro dipende dalla nostra personalità e non dagli strumenti che utilizziamo.

Per noi abbastanza buono è OK, l'importante è partire perché si è sempre in tempo per migliorare.

Concorrenti? A chi interessa quello che fanno? Lasciamo che i clienti se ne vadano perché, alla fine, ci guadagniamo entrambi.

Sappiamo che i fiori di plastica non piacciono a nessuno e lavoriamo su storie vere e autentiche.
Tutti lavorano in Liquid Diamond, non esistono delegatori e ci schieriamo tutti in prima linea. Ci presentiamo così proprio come siamo.

Lavorare in modo diverso si può, anche qui nel frenetico Nord Est.

Puoi comprarlo on line: Hoepli.it oppure BOL.it
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Codice EAN / ISBN: 9788845316142