Fòrema
Ritrovare sé stessi in un contesto che cambia velocemente
Fòrema - il più grande ente di formazione confindustriale del Veneto - ha una profonda consapevolezza: sa che il mondo del lavoro sta cambiando molto velocemente e che serve grande spirito di adattamento.
Questa marca, vero e proprio pilastro del mondo della formazione aziendale del Nord-Est, si è rivolta a noi con una forte esigenza: aiutarli ad esprimere la propria visione.
Una forte esigenza
Già da qualche tempo il team di Fòrema, comprendendone l'importanza, stava lavorando sulla propria visione aziendale. Proprio questa esperienza ha portato la squadra a sentire la necessità di una guida per affrontare nel migliore dei modi un tema così importante, che ha la funzione di faro per ogni impresa.
Laboratorio di visione d'impresa
Il primo passo è stato raccogliere i contenuti. Per farlo abbiamo creato un tavolo di lavoro con il team di Fòrema, un vero e proprio laboratorio che aveva l'obiettivo di rispondere alla fondamentale domanda: quale sarà lo scenario futuro in cui ci troveremo ad agire?
Per scrivere una visione d'impresa, praticamente mai ci si interfaccia con un solo interlocutore (se non nel caso di micro imprese o start-up che contano solo del titolare o quasi). La visione d'impresa deve essere condivisa, meglio se fin dalla sua costruzione.
Se vuoi conoscere il metodo che abbiamo utilizzato, lo trovi in uno dei Quaderni di Liquid Diamond: "Come scrivere Vision e Mission aziendale"
Lo scenario futuro e il proprio impatto
Raccolti i contenuti, era il turno di esprimerli nel modo più efficace. Abbiamo scelto di articolare la visione attraverso tre punti di vista essenziali per un'organizzazione come Fòrema: 1) le persone; 2) le aziende; 3) l'ecosistema. La mission è derivata dallo scenario descritto nella vision ed esplicita come Fòrema deve mettere in campo i propri talenti per accompagnare le aziende clienti verso l'orizzonte futuro.
Vision
Ecco la vision di Fòrema.
Il ruolo della cultura nelle aziende sarà sempre più importante e si trasformerà.
Le aziende investiranno nella cultura auto-organizzata e faciliteranno l’auto-apprendimento trasmettendo la capacità e la mentalità per trasformare le competenze dei team.
Le persone apprenderanno di volta in volta nuove competenze in base ai progetti da affrontare. Sarà sempre più importante avere un metodo per potersi muovere nella cultura aziendale e farla evolvere, intraprendendo in autonomia percorsi di crescita su misura.
Verrà a costituirsi un ecosistema virtuoso di organizzazioni in cui le persone trasformano i propri talenti calandosi in contesti diversi e diffondendo cultura del cambiamento.
Mission
Ecco la mission di Fòrema.
Abilitare le persone nelle aziende alla trasformazione culturale e guidarle all’auto-organizzazione e all’auto-apprendimento, facilitando l’individuazione e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Rendere tangibile l'intangibile
Vision e Mission si concretizzano in due documenti scritti, ma non possono rischiare di restare lettera morta. Devono trovare applicazione nel lavoro quotidiano di ogni membro del team aziendale.
Dalle aspettative ai risultati
Per verificare l'effettivo grado di consapevolezza e condivisione di vision e mission, abbiamo indagato la percezione interna, utilizzando il Brand Coherence Model, un modello di indagine che abbiamo messo a punto per questo genere di scopi.
Le aree di intervento
Sono emerse sei aree di intervento in cui lavorare per diffondere correttamente visione e missione aziendali e sulla base dell'indagine sono state ideate le attività e gli strumenti più adeguati.
L'Accademia del Metodo
Le attività di condivisione di vision e mission hanno aperto le porte a un'accademia dedicata allo sviluppo di aspetti valoriali e metodici importanti per qualisasi organizzazione: l'Accademia del Metodo.
Scarica il caso studio di Fòrema
Potrai scaricare il caso studio su come abbiamo messo a terra la Vision di questa marca.
Oltre a trovare per intero la visione di Fòrema, scoprirai le sue caratteristiche distintive e, soprattutto, i vantaggi che ottieni ricevendo questo prezioso documento.
Dopo aver lavorato a vision e mission con Liquid Diamond, le abbiamo stampate e appese nella nostra Academy Room, dove le persone potessero leggerle, lasciando anche dei post-it su cui ognuno avesse modo di scrivere dei commenti.
Quindi abbiamo organizzato un ciclo di incontri per condividerla con tutto il team aziendale.
Le iscrizioni sono state tante. Erano libere; volevo che nessuno si sentisse obbligato a partecipare. Mi piaceva l'idea che ci fossero curiosità e voglia di ascoltare.
Siamo partiti dalla semplice lettura di vision e mission, spiegandone poi la genesi, le motivazioni e le basi fondamentali. Tutti avevano la possibilità di intervenire e di dire la loro.
Il risultato è che le persone le hanno comprese meglio e fatte proprie. Ne sono uscite con una consapevolezza diversa, acquisendo convinzione della direzione comune.
C'è stata una reale condivisione che ha consentito a tutti i collaboratori di cominciare a guardare le cose da una prospettiva diversa, a notare anche i gesti più quotidiani in quell'ottica e a dare un senso alle scelte che sono state fatte e che stiamo facendo.
Chiara Nasci
HR Manager di Fòrema
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