ABS Food
Mettere a fuoco il futuro per orientare l’impresa
ABS Food ricerca e sviluppa ingredienti naturali di origine vegetale per l’industria alimentare. In una fase di evoluzione, ci ha coinvolto per aggiornare e rendere più chiare visione e missione d’impresa e iniziare a tradurle nella comunicazione e nella vita dell’organizzazione.
Quando la direzione d'impresa va riletta
Nel percorso di un’impresa arriva il momento di rimettere a fuoco la direzione. Le idee ci sono, ma spesso vivono in punti diversi dell’organizzazione.
Con ABS Food abbiamo aperto un confronto sul futuro dell’impresa, per calibrare una direzione già presente e trasformarla in un riferimento più chiaro per tutti.
Visione: immaginare il futuro
Per lavorare sulla visione abbiamo chiesto ad ABS Food di uscire dal proprio presente e allargare lo sguardo nello spazio e nel tempo: rapporto con il cibo, benessere, risorse, tempi di vita e desiderio di autenticità.
È emerso un futuro in cui le persone sceglieranno il cibo con più consapevolezza, tra nuove formule, salute, gusto e sostenibilità.
Missione: il contributo da portare ogni giorno
Poi abbiamo riportato lo sguardo sull’impresa. Nel futuro immaginato nella visione, quale contributo può portare ABS Food nel settore alimentare?
Nella risposta a questa domanda sta la missione di ABS Food: “Stimolare la curiosità delle aziende del settore alimentare per disegnare l’alimentazione di domani.”
Una frase breve, pensata per rendere più chiaro il movimento che l’azienda vuole generare ogni giorno.
Far entrare visione e missione nella comunicazione
Una visione condivisa rischia di restare astratta se non trova un modo riconoscibile per entrare nelle parole dell’impresa.
Per questo abbiamo tradotto il lavoro su visione e missione nelle linee guida di comunicazione di ABS Food: personalità, tono, messaggi chiave e vocabolario. Non un copione da seguire, ma una base concreta per aiutare il marketing interno a sviluppare contenuti coerenti nel tempo.
Progettare la condivisione con il team
Per essere condivisa, una direzione deve entrare anche nella vita dell’organizzazione.
Abbiamo quindi progettato un piano di attivazione interna: newsletter, video, materiali negli spazi di lavoro, contenuti digitali e strumenti di benvenuto. Occasioni diverse per coinvolgere il team e far incontrare visione e missione nel lavoro di tutti i giorni.
L’approccio è stato fuori dagli schemi tradizionali. Il lavoro ha messo in discussione modelli già visti, aprendo nuovi punti di vista sull’identità del brand. Un approccio “divisivo” in senso positivo, perché capace di rompere automatismi e portare maggiore chiarezza.
Da una visione frammentata e poco nitida siamo arrivati a un’identità più coerente, leggibile e comunicabile, che oggi consente a tutta la squadra di guardare nella stessa direzione con maggiore consapevolezza.
Claudia Giacomini
Chief Financial Officer di ABS Food
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